自身未曾察觉的心理盲点

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,他抓起等候室的电话,打911报了警:“您好,有人非要赖在我的律师事务所,我能不能请求警官过来把他带走。 ”凯文听后按下电梯按钮自己走了。然而,通过期望效应我们不难发现,价值与假设条件不同,结果也会变化。 因此,不存在放之四海而皆准的前提条件。 但是,在谈判中,我们至少可以充分理解对手回避损失的心理倾向,并且抛出相应的提议,或许可以将谈判引向自身期望的局面。 另一方面,我们也要留意自身回避损失的倾向性,避免中了圈套。 再者,最后一刻获知的信息会很大程度地影响决策,又称为“启动效应”〔《自身未曾察觉的心理盲点》,池谷裕二著,朝日出版社2013年出版,第92页)。 在谈判步入正题前的闲谈时,不经意间的一个词语或许会给对手带来微妙的影响,这样的事例现实中已是屡见不鲜。 综上所述,认知的倾向性给谈判造成各种影响。 然而,这类倾向性与谈判的关联,目前尚存在说不清道不明的地方。会议日程安排 日程安排在控制谈判场面上起着至关重要的作用。这种奉献精祌唤醒了恋人的激情与诗意。你还会知道他人能在多大程度上跟随你。双方关于争议之处开诚布公,不以一方的屈服为目的,而是立足于彼此意见的利弊,讨论直至皆大欢喜。你的第一印象营造得越好,在后续的谈判中的成效就会越大。 因为你一开始的定价会标在一个比较高的位置上,如果有必要的话,你也会有更大的降价空间,也就有了更多的闪转腾挪的余地。 重要提示。 这些提示对你来讲非常有用。 如果你足够关注自己以及为公司所营造的第一印象,那么你将有机会保持高定价,并为后续的谈判保留更大的降价空间以备不时之需。 注意。 第一印象的机会只有一次,不可能有第二次了。 座位你可以坐在哪里 让谈判变得更容易成功的另外一个问题就是你的座席位置。

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